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作为一个乙方，我们也从后端技术提供者的角度分享下观点，其实无论你做什么，可能都要从你企业的基本面去推理，基本面靠什么？靠的是人才和战略。我们认为今年是**以来，次真正意义上行业的开始，会真正拉开强者和伪强者的距离，会非常考验企业家和他们团队的持续学习能力，考验他们自我迭代的能力，考验他们科学决策的能力。所以，企业从中长期来看，后端体系的搭建、人才的运用、技术的引入，都是企业逆势增长的关键。内循环是不是机遇，贸易是不是挑战，永远考验的是人以及人的思考方式。另外，根据过去几年观察，外贸比例较大的头部软体家具企业中，在越南、东欧、甚至北美，都在积探寻布局的道路。从产业链溢出的角度去理解对越南的投资。

深睡眠背后，在深耕家纺行业二十年后，借着互联网+和消费升级的趋势，“每晚”不仅了解产品和供应链，在商业模式是有自己的一套。一个完整的商业模式一般都是先有切入点，再有布局的面，后形成自己的完整的闭环。不难想象每晚的床品是基础也是切入点，产品布局层面，每晚依旧会针对都市白领生活，以深睡眠为情感和品牌的连接点，切入到年轻人的健活方式中，后续还可能会延展到精油、音乐等一系列减压类的产品。后打通“睡眠”这一品类的全流程服务。而这个市场显然是广阔的，据了解，在健康三要素，其实睡眠健康的重要程度是的，饮食排二，运动三。现在的消费者已经有了健康意识，并且关注到了饮食和运动，但是没有想到自己的睡眠质量。

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