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层层痛苦，客户需求及经销商利益不对等的行业状态，相信终会被打破。而早在90年代的家电行业，国美、苏宁崛起的时代，两大成员不断推进家电零售连锁模式发展，改变了传统家电的零售业务，在与传统代理商的较量*获全胜，大型的家电卖场终取代了传统的门市店面形式，两个企业几乎分食家电的大部分市场。而装修建材家居市场，会由什么样的一种新模式来解决传统痛苦，从颠覆传统，窝通过打造F2C+O2O模式，深度整合了80多个一二线品牌，品牌价值高达3500亿。从颠覆传统到创新商业模式，做为建材家居F2C品牌直营供应链*者，窝一直在行动。它促使建材零售全新升级，解决消费与经销商的痛点;实现整装模式战略同盟。

消费升级≠越买越贵，越来越多的消费者愿意为情怀与精神、品味与品质买单。消费行为的背后，体现的是消费者对生活方式的期待和追求。听完四位大咖的分享，在场的观众也意犹未尽，与大咖们现场提问互动。“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，也许每个人心中的理想生活都不尽相同，但是对理想生活的追寻却都是一致的。至此，本次PChouse理想生活研究讨论会圆满结束。2018年，由太平洋家居网发起的【理想生活研究院】将探索在新消费形态下家居行业发展模式，构建可持续发展的家居生态圈。并联合各界开展设计大赛、趋势论坛、理想生活白皮书等一系列活动。多精彩活动。请持续关注太平洋家居网。如果说“家是温暖的港湾”，那么床可能是远在北上广城市打拼的年轻人。

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