关于2024年广州光亚展摊位申请时间及条件

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欧普照明通过与华为的联合，把其对光的理解和华为在连接上的优势结合，开始探索可以真正落地的智能产品，同时也和其他生态链的伙伴(如邦奇)优势互补，开拓智能照明系统的新领域，共建多维度的生态圈。这种模式在牺牲一定自主性的基础上，既可发挥照明企业在自身领域的专业优势，又可充分利用三方的技术优势、平台用户资源和影响力，是合适照明企业转型升级的路径之一。从目前的情形来看，微软、谷歌、华为及阿里等国内外成员都已开智慧家居领域的布局，并根据自身技术和优势打造*具特色的平台，照明作为家居不可或缺的一环，这也同样为照明企业数字化转型升级提供了千载难逢的机遇。传统的照明供应链，芯片、封装、配件到灯具的链条式形状，但新供应链则是跨越式、裂变式、离散式的。
传统的供应链已经无法涵盖新的合作模式。一是供应链变长，除了供应链上原有的参与者外，智慧照明还涉及到各种各样的传感器，基于各类不同应用场景而集成的功能模块，以及各类平台、方案商等等，随着参与者数量与种类的增加，供应链势必会变得长。二是供应链功能的升级与改进，当企业将普通的照明功能产品变为消费类电子产品进行销售时，仅靠原有的生产工艺已不足以打动消费者的购买意愿。不管是开发或是从其他行业引进，产品的生产、加工工艺都必须跟上消费者需求的变化，或者说按照消费电子的生产工艺去升级改造旧有生产加工工艺。供应链变长后势必变得复杂，技术向下的传递也慢，供应链里的开放性和标准化则显得至关重要，这也是照明企业需要不断去适应和改进的。