申请2024年广州建材展摊位-2024年广州建博会展位预定

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好的体验。TCL智能家居以智慧显示为，Q物联网AIOT领域的智能家居市场是比拼耐力赛的赛道，这个市场的特点就是需求慢热、玩家众多、成员**、生态多样、竞争激烈、标准不服务有待完善等特点，庞大的市场需求看似谁都**会参与博弈，谁都有可能被市场淘汰，如何看待碎片化市场带来的机遇与挑战？答：碎片化是当下的一个状态。这个行业目前从智能家居这个行业十几年来其实一直在洗牌。又在进步。我觉得TCL这种类型的企业，从进入这个行业开始，就担负着大企业的责任，即把整个智能家居行业带到正确的方向上。今年是TCL40周年，是我们整个发展史上非常重要的一年。40年来我们一直在坚持「以用户为中心，提供好的产品和服务」。
我觉得这个是永恒不变的宗旨。同时，消费者的需求也在变化。我觉得的挑战就是我们是不是脱离了用户，我们是不是把握住用户了？只要是把握住用户，我认为其他挑战都不算是挑战。ToC方面，2024年到22年，我们计划启动5000家全品类场景化的门店，门店面积从平米不等，围绕着以灵犀系AI家电为代表的全场景全品类套系化的这种展示，给消费者提供一个全新的、科技的、有温度的生活方式。ToB方面，TCL在酒店地产公寓其实做了大量的解决方案，包括SaaS系统、IoT连接以及上面的各种智能化产品。比如建设银行的建信家园，是我们战略合作伙伴，希尔顿酒店集团也刚刚和我们完成战略合作签约。在整个智慧酒店领域，TCL拥有40%的市场份额。
尤其是像智能电视为代表的这种入口级的关键产品。技术方面，我们的鸿鹄实验室人才大多数来自硅谷、中国香港及国内的院校，在国内还有500人的研发创新团队。从整个头部企业看的话，专门针对智能家居IoT平台和智能化，做整个人员和人才布局达到这个量级的企业不多，所以这是TCL的一个决心，也是一个战略、一个实力。Q国内家电企业如TCL、海尔、海信、美的、**都建立了AIOT为战略的智能家居企业。实际上在消费端，品牌和用户基数就是先发优势，但在小米、华为建立的智能家居生态面前又有明显短板，TCL智能家居如何看待自身的优势与短板呢？答：首先我们的优势是多品类发展，而且每一个品类我们都希望能够做到「真正懂用户」的一个状态。
比如空调不仅是制冷制热，消费者还需要健康的空气，我们就推出了新风空调、柔风空调；智能锁方面我们就希望能够成为家庭安全科技，因为安全才是我们非常重要的一个点。而且针对用户的需求，我们进行了比较多的内部探索以及功能匹配。不仅仅是说我要做这种功能、这种科技，重要的是用户真的需要这种科技，需要这种技术。比如在ToC产品上，我们的交互体验是做的非常好的，无论是从结构设计，还是从用户对屏的交互操作内容体验上。我们都做了很大的一个提升。当然，用户不可能是只买TCL的产品，TCL也不会把所有的产品都做完，我们会聚焦在自己擅长的、能够给用户带来的产品品类和场景上。除此之外一定会有很多其他场景和品类，是我们需要跟合作伙伴一起做的。